Kurz und knapp

GE HealthCare ist heute ein 130 Jahre altes Startup. Heute hat GE HealthCare seine Abspaltung von der Muttergesellschaft GE abgeschlossen und den separaten Handel an der Nasdaq-Börse aufgenommen (Ticker: GEHC).

Das Unternehmen, ein führender Hersteller von fortschrittlichen Medizinprodukten, pharmazeutischen Diagnostika und anderen Lösungen, die für die Zukunft der Medizin von entscheidender Bedeutung sind, hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine Welt zu schaffen, in der die Gesundheitsversorgung keine Grenzen kennt.

Um dies zu erreichen, benötigt das Unternehmen die Freiheit zu investieren und Innovationen zu entwickeln, und das, so Peter Arduini, Präsident und CEO von GE HealthCare, lässt sich am besten im Alleingang erreichen.

Mit der Abspaltung wird ein Prozess abgeschlossen, der Ende 2021 begann und dazu führen wird, dass das 130 Jahre alte Unternehmen GE, das 1892 von Thomas Edison und Elihu Thomson gegründet wurde, in drei separate Unternehmen aufgeteilt wird, die sich auf Medizintechnik, die Zukunft des Fliegens und die Energiewende konzentrieren.

„Heute ist ein unglaublich aufregender Tag für GE HealthCare, da wir ein unabhängiges Unternehmen werden und ein neues Kapitel als eigenständiger globaler Marktführer für Präzisionsmedizin aufschlagen“, sagte Arduini. „Wir stehen kurz vor einer echten Transformation der Branche, da digitale Innovationen die Art und Weise, wie Anbieter und Patienten unsere Produkte und Dienstleistungen erleben, neugestalten, und der Bedarf an einer präziseren, vernetzteren und einfühlsameren Versorgung steigt.“

Die Abspaltung von GE HealthCare erfolgt in einer Zeit starker Veränderungen in der Gesundheitsbranche, in der sich die Art und Weise, wie Pflege in Anspruch genommen und erbracht wird, rasant verändert. Patienten und Anbieter generieren erstaunliche Datenmengen. Die 4 Millionen medizinischen Geräte, die GE HealthCare weltweit installiert hat, sind eine wichtige Quelle. Ein Großteil dieser Daten wird jedoch nicht genutzt, teilte

Arduini den Anlegern auf einer Firmenveranstaltung im Dezember mit. Die Zukunft der Medizin und die Chance für GE HealthCare liegen in der Vernetzung von Patientendaten im gesamten digitalen Ökosystem eines Anbieters, sodass Ärzte darauf zugreifen können, wie und wann sie wollen, und Diagnosen und Behandlungen auf den Einzelnen zuschneiden können — was als Präzisionsversorgung bekannt ist.

„Durch die Nutzung von Daten und künstlicher Intelligenz können wir unseren Kunden helfen, eine präzise Versorgung zu gewährleisten — ein Gesundheitsansatz, der den Patienten in den Mittelpunkt seiner Behandlung stellt“, sagte Arduini während der Präsentation im vergangenen Monat.

Um dies zu erreichen, musste GE HealthCare sich jedoch von seiner Muttergesellschaft trennen, die seit mehr als einem Jahrhundert besteht. Natürlich war GE der führende Innovator in der Medizintechnik, was auf Thomsons Erfindung des Röntgengeräts zurückgeht, das auf der Erfindung Edisons Glühbirne beruhte. In den Jahren danach hat GE eine Vorreiterrolle im Bereich Ultraschall- und MRT-Untersuchungen übernommen und auf der Grundlage seiner sich weiterentwickelnden Edison-Plattform ein Geschäft mit digitalen Dienstleistungen aufgebaut, welches es Gesundheitssystemen ermöglicht, ihre Geräte und Daten zu verknüpfen und sogar von Drittanbietern entwickelte Apps zu verwenden. Und mit diesen Innovationen ging auch Wachstum einher: Heute beschäftigt GE HealthCare 51.000 Mitarbeiter in 160 Ländern. Der Schwerpunkt liegt auf KI-gestützter medizinischer Bildgebung und Software, die Patientendaten sicher analysiert, um Ärzte zu unterstützen, die Behandlung zu beschleunigen und zu verbessern, sowie auf Kontrastmittel, die dabei helfen, in den menschlichen Körper zu schauen.

Um die Chance zu nutzen, die die Präzisionsmedizin bietet, musste GE HealthCare jedoch frei entscheiden können, wann es beispielsweise eine Technologie kauft, die seine Produkte ergänzt, und wann in die eigene Forschung investiert werden sollte.

Ein aktuelles Beispiel, das verdeutlicht, welche Denkweise das eigenständige Unternehmen in Zukunft zu vertreten hofft, ist die Übernahme eines Unternehmens im vergangenen Jahr, das höchstempfindliche Röntgendetektoren unter Verwendung von „Deep Silicon“ entwickelt, wodurch die Details, die CT-Geräte im menschlichen Körper erkennen können, möglicherweise erheblich verbessert werden können. Durch die Kombination der neuen Technologie mit dem CT-Geschäft von GE HealthCare können Ärzte Tumore und Läsionen möglicherweise auf eine Weise untersuchen, wie sie es bisher nicht getan haben.

Da immer mehr Teile der Welt Zugang zu den neuesten Technologien erhalten und ein Höchstmaß an Pflege benötigen, geht GE HealthCare davon aus, dass sein Markt bis 2025 von 84 Milliarden $ auf 102 Milliarden $ wachsen wird. Dieses Wachstum ist jedoch auf Hindernisse beim Zugang zu Medikamenten und besorgniserregende Trends zurückzuführen, die darauf hindeuten, dass viele Beschäftigte im Gesundheitswesen durch die COVID-19-Pandemie und die steigenden Kosten aufgrund einer Kombination aus mühsamen Verwaltungsaufgaben und Problemen beim Zugriff auf Patientendaten, wann und wie sie diese benötigen, ausgebrannt sind.

Yihao Zhang, der GE HealthCare in China leitet, stellt fest, dass es in China mehr als 900.000 Krankenhäuser auf dem Primärversorgungsmarkt gibt, aber weniger als ein Fünftel ist mit einem CT ausgestattet und nur ein Viertel verfügt über ein Mammographiegerät.

„Es besteht ein erhebliches Ungleichgewicht bei den Ressourcen“, sagt Zhang und stellt fest, dass auch die Schulung zur Verwendung von Diagnosegeräten hinterherhinkt. „Ich denke, unser Ziel passt wirklich dazu.“

Die Ausgliederung eines so großen Unternehmens wie GE HealthCare erfordert einige Arbeit. Der Vorstands- und Aufsichtsratvorsitzende von GE und CEO von GE Aerospace, H. Lawrence Culp Jr., hatte zusammen mit Arduini und den Führungskräften des Unternehmens vor der Markteinführung eine lange Liste von Zielen vor, darunter die Rekrutierung eines diversen und kompetenten Verwaltungsrats. Das neue Unternehmen musste auch einen Namen, ein Logo und eine Farbe wählen und entscheiden, wie die Mission des Unternehmens beschrieben werden sollte. Dies sind Dinge, die von großer Bedeutung sind, wenn Ihr Produkt einer werdenden Mutter und ihrem Pflegeteam hilft, den Gesundheitszustand eines Fötus zu beurteilen oder

eine potenzielle Krebserkrankung zu diagnostizieren. „Compassion Purple“ ist eine passende Wahl für das neue Unternehmen, das diesen Moment nutzt, um sich stärker auf seine Arbeit zur Unterstützung von Patienten und Anbietern auszurichten.

Vor allem, so Arduini, spiegelt die Identität des neuen Unternehmens sowohl sein Erbe als Teil von GE, das der Welt lebensrettende Erfindungen beschert hat, als auch als Technologieunternehmen, wider. 9.000 Außendiensttechniker bei GE HealthCare besuchen Krankenhäuser, Kliniken und Arztpraxen, um Millionen von Geräten rund um die Uhr am Laufen zu halten, und 5.000 Softwareingenieure entwickeln Anwendungen, um die Versorgung immer reibungsloser zu gestalten.

GE HealthCare hat sich zum Ziel gemacht, eine Welt zu schaffen, in der das Gesundheitswesen keine Grenzen kennt. Wir freuen uns darauf, in den kommenden Jahren Leistungen für Ärzte, Patienten und Aktionäre zu erbringen.

Peter Arduini

CEO

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Mit einer mutigen Vision beginnt GE HealthCare eine neue Ära als unabhängiges Unternehmen

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